3月14日，风电公司在广西南宁召开2024年度市场开发工作会议，全面总结了2023年市场开发工作以及存在问题，研究分析了当前市场形势，部署谋划了2024年市场开发重点任务。风电公司党委书记、董事长姜利凯出席会议并作动员部署，党委副书记、总经理杨忠绪主持会议并讲话。各区域公司主要领导，风电公司项目开发部及区域公司分管市场开发工作负责人参加了会议。
姜利凯董事长对风电公司系统2024年市场开发工作提出具体要求，一是要统一思想认识，坚定发展信心，在认清形势中找准攻坚方向，在锚定目标上抓好任务落实，进一步强化全员市场意识，形成强大合力。二是要强化战略引领，在持续深耕已有市场的同时，加强市场空白区域的开拓力度，强化办事处建设，充分发挥办事处团队开发优势，实现全面战略布局。三是要坚持全系统“一盘棋”思想，各区域公司自觉担当市场拓展的“领头雁”，积极发挥区域公司在大项目推进过程中的影响力，确保国内国外市场开发取得新突破。四是要加大海上风电项目开发力度，积极参与各地海上风电竞配，力争第二个海上风电项目取得突破。五是要加大激励约束机制建设，健全完善考核制度体系，发挥好考核指挥棒作用，最大限度调动市场开发人员积极性。六是要加大人才培养力度，从人才配置、教育培训、后勤保障等方面持续用力，着力打造一支信念坚定、能力过硬、敢于担当、善于斗争、清正廉洁的市场开发队伍。七是要注重统筹发展和安全，强化市场开发的风险防控和红线意识，坚守底线思维和法治意识，落实“合规企业”建设要求，有效防范化解市场开发投资风险、法律风险和廉洁风险。
杨忠绪总经理在主持会议时强调，一是要提高思想认识，让全员开发理念深入人心，引导开发人员树立“增量为王”的发展思想，从思想深处高度重视开发工作。二是要多措并举，快速增加项目装机规模，通过并购手段获取增量的同时，积极推进沿海项目以及海外项目资源布局，力争在项目规模方面实现较大突破。三是要思想破冰，创新开发模式，主动出击、主动作为，积极探索并实施各种形式的“风电 ”模式，创新打造差异化竞争优势。四是要外引内培，强化开发人员培养力度，提升市场开发人员整体能力水平。五是要精准梳理影响项目顺利推进的制约因素和困难问题，寻求破解之法，攻坚克难，全力推动2024年重点项目落地。
会议期间，各区域公司、本部项目开发部逐一对2024年重点项目和组建主责区域办事处工作的汇报。